在春城以往的两届业委会期间，和物业分别执行了酬金制(届）和包干制（第二届）两种模式。其中的优劣需要做一个分析。这里先抛砖引玉，说些个人的理解。
先谈谈酬金制
酬金制具体内容，举个例子：就是我们小区给物业公司100万元钱用于小区管理。事先约定好，其中10万元钱是物业公司的工资，其他90万元钱物业公司都得明明白白地花在小区里，总的来说，我们需要按照物业公司在维护过程中发生的费用来支付。
酬金制的好处在于：
1，物业费并非物业公司，而是物业公司替业主保管和使用。对于物业公司来说，多干多挣，少干少挣，干活的动力是有的。
2，对于物业公司的管理，重点在于核对和账目，当然问题也在于这里。
酬金制的问题在于：
如何确保物业公司的各项支出都是正当的，合理的？
通常，这需要业委会来把关。但这是不够的。为什么呢？一、业委会不一定是审计高手，二，很多花费，例如电梯的零配件等的费用，只有专业人士说得清楚。举个通俗的例子说，在我家里，买菜这件事情只有老妈搞得清楚，买了多少菜，各是多少钱，一毛都不错。其他人买菜总价说清楚就不错，单价压根不知道，这样子没法管好家。
春城实施酬金制的时候，我没关心过小区的事情，但酬金制的结果以更换物业做结局，显然没有管到让大家满意。
小区各项支出的审核所需要的这么多专业人士哪里来呢？春城也算藏龙卧虎之地，从现有的讨论就能看出各行各业什么人才都有。总的来说，如果酬金制要搞好，账目的公开和审计需要小区业主们全体出马，有时间出时间，有主意出主意。账目月月公开，季季公开，年年公开。只有这样做，才能让阳光照到的角落，小区的管理才能到位，资金运用才会合理高效。
过几天，再谈谈包干制。
在春城以往的两届业委会期间，和物业分别执行了酬金制(届）和包干制（第二届）两种模式。其中的优劣需要做一个分析。这里先抛砖引玉，说些个人的理解。
先谈谈酬金制
酬金制具体内容，举个例子：就是我们小区给物业公司100万元钱用于小区管理。事先约定好，其中10万元钱是物业公司的工资，其他90万元钱物业公司都得明明白白地花在小区里，总的来说，我们需要按照物业公司在维护过程中发生的费用来支付。
酬金制的好处在于：
1，物业费并非物业公司，而是物业公司替业主保管和使用。对于物业公司来说，多干多挣，少干少挣，干活的动力是有的。
2，对于物业公司的管理，重点在于核对和账目，当然问题也在于这里。
酬金制的问题在于：
如何确保物业公司的各项支出都是正当的，合理的？
通常，这需要业委会来把关。但这是不够的。为什么呢？一、业委会不一定是审计高手，二，很多花费，例如电梯的零配件等的费用，只有专业人士说得清楚。举个通俗的例子说，在我家里，买菜这件事情只有老妈搞得清楚，买了多少菜，各是多少钱，一毛都不错。其他人买菜总价说清楚就不错，单价压根不知道，这样子没法管好家。
春城实施酬金制的时候，我没关心过小区的事情，但酬金制的结果以更换物业做结局，显然没有管到让大家满意。
小区各项支出的审核所需要的这么多专业人士哪里来呢？春城也算藏龙卧虎之地，从现有的讨论就能看出各行各业什么人才都有。总的来说，如果酬金制要搞好，账目的公开和审计需要小区业主们全体出马，有时间出时间，有主意出主意。账目月月公开，季季公开，年年公开。只有这样做，才能让阳光照到的角落，小区的管理才能到位，资金运用才会合理高效。
过几天，再谈谈包干制。